特集
全体改善（経営改善）の進め方
～リードタイム短縮こそが中小企業の生き残る道～
最近、中小企業の社長の方とお話をすると、口々に人材不足というキーワードが出てきます。急な増産に対応するだけの人員がそろわず注文をお断りしたとか、採用しようにも人が集まってこないとかです。
また、少し海外に目を向けると、近隣の中国や韓国のメーカーでは、日本製等の高性能な設備機器をそろえていることもあり、その製品品質が日増しに向上しています。
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- 中小企業を取り巻く現在の環境
- 日本の中小企業が生き残るためには商品のリードタイム短縮が必要
- リードタイムの短縮活動＝全社員参加の改善
- リードタイム短縮活動を効率良く行うための「儲かる５Ｓ」活動
－「儲かる５Ｓ」の考え方－ - リードタイム短縮活動を効率良く行うための「儲かる５Ｓ」活動
－「儲かる５Ｓ｣のための準備－ - 全体改善を効果的に進めるために