創業までの流れ

開業のツボ

事業計画のツボ

① 創業の動機・目的

② 事業内容

③ 顧客ターゲット

④ 市場の状況

⑤ 競争優位性

⑥ 課題・リスク

① キャリア、職歴

② 資格・免許

③ 知的財産権

④ 自己資金
創業するにはある程度の自己資金が必要です。まずは、自己資金がどの程度あり、そのうち、創業に使える額がいくらか把握してみましょう。

⑤ 許認可は必要か

（１）事業アイデア・キャリア・能力
ステージ１でまとめた事業アイデア等を、事業計画書に記入してみましょう。

• 創業の動機・目的
• 事業内容
• 顧客ターゲット
• 市場の状況
• 競争優位性
• 課題・リスク
• キャリア・職歴
• 資格・免許
• 知的財産権
• 人脈・人材・取引先
• 自己資金
• 資金調達の内容
• 許認可

（２）販売活動
販売なくして、経営は成り立ちません。よって、販売計画の作成は、特に重要な作業です。事業を取り巻く環境に十分に配慮して計画をたてましょう。

• 販売計画

「だれが」「だれに」「何を」「どのように」「どこで」「取引条件」「営業日・時間」「宣伝広告方法」「顧客サービス方法」
この点をポイントに

• 購買計画

「何を」「どこから」「どんな条件で」「どんな計画で」
この点をポイントに

（３）立地
業種によっては、どこで開業するかが特に重要になります。事業により自宅の利用、インキュベーション施設の活用も可能です。
事業内容や顧客を想定して検討してください。

• 立地選定
• 条件のチェック

（４）従業員の確保
事業が軌道に乗るまでは、人件費は大きな負担になります。事業を運営していく上で最低限必要な人数を確保しましょう。

（５）事業形態
事業計画に見合った事業形態を選択しましょう。

（６）売上高予測・根拠
売上高予測は、数字の根拠を確認し、自ら納得した上で算出することが重要です。先の売上計画はもちろん、業種特性をベースにして地域事情を加味するなど、多角的に検討しましょう。

（１）資金計画
資金計画とは開業に当たって、資金がいくら必要でそれをどこから調達するかを表したものです。設備資金や運転資金などの必要資金と、それをどこから調達するのか検討しましょう。

（２）損益計画
損益計画とは、事業による売上、その売上を確保するためにかかる費用を算出し、利益がどの程度でるのかを明らかにするものです。
予測にあたっては、「経営環境」、「業界事情」、「設備能力」、「競合状況」、「価格の推移」などについて総合的に検討してください。

（３）資金繰り計画
「資金繰り」とは、日々の支払や手形の決済のために必要な現金を確保することです。そして、資金繰り表とは一定期間の資金の「出」と「入」を種類ごとに並べ、「資金繰り」を確認するものです。